图为 座落在野外中的恒新农机专业协作社。

  机子太多、功课价钱下降, 挣钱愈来愈难了! 近来,很多农机协作社遇到了生长瓶颈。 曾几何时,仅靠一台收割机, 从南到北跑一个月,就能够挣上八万十万。 如今,如许的日子再难重现了。 我们来看一下宏观“大数据”――

  2009-2018年农机耕作收功课 综合价钱更改曲线(单元:元)

数据泉源:牛轰轰网对全国食粮产区农机协作社抽样调查

  停止2018年, 全国农机总动力凌驾11亿千瓦, 拖拉机保有量凌驾2000万台, 农机功课效劳构造近20万家, 重要食粮作物综合机械化率突破80%, 农作物耕作收综合机械化率达67%。 按我国耕地20亿亩盘算,每亩耕地具有动力0.55千瓦, 每100亩具有1台拖拉机, 每1000亩具有1个农机效劳构造。 单就亩均动力一项就到达天下最高程度, 远远凌驾美国的0.07千瓦/亩, 以及日本的0.33千瓦/亩。

  看到这组数据,小伙伴们都惊呆了! 算一算才晓得,我们的农机真是太多了!

  2006-2015年中国农用机械岁终具有量

数据泉源:国度统计局

  能够说,在“黄金十年”农机爆发式增进以后,无论是农机产物的供给,照样农机功课效劳的供给,从数目上看已异常充足,市场需求总体上正趋于饱和,有的机型或环节效劳已多余。

  怎么办?

  必需从寻求高速增进转向注意高质量生长,中国经济云云,农机化也不破例。

  2018年12月,国务院特地出台看法,加速推进农业机械化和农机装备家当转型晋级。“周全、全程、高质、高效”,是新阶段农机化的总请求。

  在这一大配景下,作为构造起来供给功课效劳的农机专业协作社,怎样立异效劳形式,引领农机社会化效劳迈上新的台阶?

  本日,农人日报的记者离别从南边水稻产区、黄淮海平原小麦玉米轮作区、东北玉米主产区精选3家农机协作社,聊一聊他们的晋级故事。

 江西省靖安县仁首镇石下村种粮大户胡秋生,1997年最先一连承包60多亩农田莳植水稻。上图:1998年4月,胡秋生(右二)和帮工在人工栽插早稻;下图:2018年4月17日,胡秋生在本身田里举行的农技展现交换会上,驾驶农机栽插早稻,并展现他们家的种种农业机械和智能装备。

   【浙江省东阳市恒新农机协作社】

  -聚焦微弱难题环节, 拓展效劳广度深度-

  这是一家父子两代人运营的农机协作社。

  父亲蒋正伟,东阳市产粮大镇画水镇著名的种粮大户,2010年竖立东阳市恒新农机专业协作,为周边种粮大户和中小散户供给各种农机效劳,以育秧、插秧、机械化收割为主。在他的率领下,协作社流转地皮全市最多,在东阳第一个建成水稻育秧玻璃温室, 成为全市首批水稻全程机械化消费树模社。

  儿子蒋健,1989年生人,2013年从父亲手中接过协作社理事长之位。早先,蒋健的生意还算红红火火,他的手机成天响个一直。可渐渐地,蒋健发明本身的“生意”愈来愈难做了。很多农人本身也置办了农机,不再须要他协助。仅以他地点的画水镇来讲,68个种粮大户中有64户都有了本身的农机。

  “就连莳植面积只要50多亩的那一户也舍得下资本买插秧机了。”蒋健看在眼里急在内心,最先为协作社找出路。

  他访问大批农户,检察他们的农机装备。他发明,虽然农户具有的农机数目多了,但照样以插秧机、拖拉机这类对照廉价的农机为主;而像烘干机这类占地大且投入多的装备依旧稀缺。

  

  看到了这一点,蒋健对准一样平常农户难以累赘的“集合育秧、烘干仓储、精米加工、农机维修”等重点微弱环节,对症下药地晋级、新增农机装备。

  ●扩展烘干中间能力,在原有 6 台烘干机的基础上增至 24 台;

  ●提拔革新原有的育秧中间,新建运用 200 多平方米的育秧温室;

  ●2016年新增大米加工效劳,竖立日处理能力 60 吨的高品质精米加工中间,占地 900 多 平方米;

  ●2017年竖立占地 800 平方米的农机地区维修效劳中间。

  如今,恒新农机专业协作社成为画水镇功用最全、范围最大的农机综合效劳中间,全镇60%的代育秧效劳由恒新完成,全镇80%的种粮大户机烘粮都托付给恒新,协作社流转运营了1000多亩地皮,周边小农户有1万多亩水稻的机械化功课由恒新全程托管。

    在蒋健这位年青的“粮二代”手上,恒新农机专业协作社登上一个新的台阶――被市农业乡村局定为5家“A级”(东阳市第一流)食粮家当效劳中间之一,能够享用当局在资金、资本、手艺上的重点支持。2016年,蒋健当选为东阳市最年青的人大代表,2017年恒新成为全国农机协作社树模社。

  【山东省高密市宏基农机协作社】

  -发力综合稼穑效劳,“一站式”掩盖地区农户-

  “推进农机效劳业态立异,竖立一批‘全程机械化+综合稼穑’效劳中间,为周边农户供给全程机械功课、农资统购、手艺培训、信息征询、农产物贩卖对接等‘一站式’综合效劳。”

  上面这句话引自国务院《关于加速推进农业机械化和农机装备家当转型晋级的指导看法》。

  那末,作为一种当局鼎力大举勉励的农机效劳“新业态”“晋级版”,“全程机械化+综合稼穑”效劳中间究竟“长”啥样?

  山东省高密市宏基农机专业协作社近年来的探究实践,为我们供给了一个可参照的样本――

  这个协作社,自2017年起展开“整建制乡村消费托管”。这类托管体式格局是在不转变农户地皮承包权、运营权,突破原有农户地皮界线,地皮收成归农户一切的前提下,由村党支部、村委会集合全村地皮,牵头构造竖立村地皮股分协作社,再由宏基协作社与村团体签署效劳左券,在耕作、植保、收成、烘储等功课环节以及农资供给、食粮贩卖等方面,举行农业消费范围化效劳。停止2018岁尾,宏基农机协作社共托管24个村的3.2万亩地皮,完成高密市咸家产业区“全镇托管”。  

2018年11月10日,山东高密市宏基全程机械化综合稼穑效劳中间揭牌典礼。

  在一个地区内,掩盖一切的农户,“把持”农业社会化效劳――很多人不敢想,但宏基想了,也确切做到了!

  他们是怎样做到的?

京津冀百余种鲜食番茄“打擂台”

  为提升蔬菜品质,推动农业供给侧结构性改革,近日,北京市农业技术推广站在通州区国际种业科技园组织召开“京津冀首届鲜食番茄擂台赛暨第三届京津冀蔬菜工厂化生产技术交流会”,来自京津冀、宁夏、辽宁等省市共计61个园区100余个参赛品种,按照大果型、中果型、樱桃番茄三种类型,由蔬菜专家和50位招募的市民共同打分,评选出擂主奖、最受市民喜爱奖等奖次。   在技术交流环节,重点围绕“好口感番茄是怎么种出来的”这一主题,来自京津冀技术推广部门、一线生产园区、企业技术人员将分别围绕种植模式、品种、栽培技术、配套产品等环节开展技术交流。同时,邀请到日本金子苗株式会社番茄种植专家,交流日本高糖番茄生产技术,还特邀到北京市疾病预防控制中心营养与食品卫生所相关专家,介绍番茄最营养的食用方法。   据悉,北京市农业技术推广站从2011年开始,开展番茄工厂化生产技术试验、示范及推广工作。通过筛选优质番茄品种,以无土栽培技术、精准化环境调控技术、水肥管理技术及植株管理技术等技术为核心,集成了高品质番茄基质化生产技术模式,并在全市番茄内开始推广。目前,京郊适合鲜食的高品质番茄基质化生产面积已经超过600亩,相比普通生产方式效益提高

  ●经由过程“农机协作社+村地皮股分协作社”,完成地皮集约化:

  宏基农机协作社与村两委协作,推进各村党支部牵头竖立地皮股分协作社,做好地皮整合、数据统计、托管用度收取等事情;每季功课托管用度由村地皮股分协作社一致收取并交开辟区当局管委会羁系。功课完成,村协作社验收及格后,由当局将开辟区当局管委会拨给宏基;宏基对村地皮股分协作社,计提40元/亩的构造效劳费,作为村级团体积累用于村级公益事业生长。

  ●经由过程“农机协作社+农机户和农机手”,整合农机效劳资本:

  宏基协作社出台鼓励步伐、搭建平台,为农机户供给机械寄存、维修保养、手艺培训的优惠,让机手成为协作社“签约机手”,完成地区内农机、农机手资本整合,一致调理农机消费活动。

  ●经由过程“农机协作社+上下游企业”,延长效劳链条:

  与农资企业协作展开测土配方、智能配肥效劳、良种供给,为协作社的消费运营竖立手艺支持,展开农资联采直供下降消费本钱;建成了高范例的食粮产后效劳中间,日烘干玉米能力达750吨,并以此为依托,与望乡、安佑、正大等食粮和饲料加工企业竖立了计谋协作关系,确保食粮贩卖的公道价钱。   ●经由过程“农机协作社+科研单元”,推进效劳的范例化、信息化、智能化:

  与当局农技推行部分、中国农科院、山东省农科院作物所、沈阳农业大学工程学院对接,制订宏基协作社《农业消费范例》和《农业消费范例》,竖立了信息化治理云平台,研发出“一图、二包、三平台”(“一图”即全地区的农耕数据舆图;“二包”即地皮托管功课效劳包和多层次农产物数据包;“三平台”即农机功课调理与协同平台、农机效劳评价平台和为农效劳竞技平台)的运营东西,系统化、平台化的提拔稼穑效劳的效能和代价。

  经由过程以上步伐,宏基搭建起地区性“一站式”综合农业效劳平台,完全转变了地区内原有的农业消费运营“生态系统”,之前一个农户能够要与多家效劳主体打交道,而如今只须要在宏基一家的“效劳包”菜单中挑选须要托管的项目和环节,便可方便地享有种种效劳。

  一个地区唯一一个效劳主体,会不会构成“店大欺客”?

  “不会!”宏基农机协作社理事长王庆伟说,当局能够利用羁系权益,如效劳未经由过程农户验收,能够拒付;农户还能够在平台上对功课效劳质量举行“点评”,协作社可依据农户点评对农机手的举行奖罚。

  同时,农机协作社与村级构造协作找到了与一家一户小农有用连接体式格局,农机稼穑效劳的范围化处理家庭运营的细碎化、无序化题目,提高了劳动消费率和地皮产出率,农户增加了地皮收益,机手不再自觉找活干,村团体有了收入泉源,农机协作社从机械化功课和综合农机效劳多方面取得稳固待遇,到达了农业家当链条上介入各方共赢的效果。

  【黑龙江省克山县仁发明代农业农机协作社】

  -吸纳农人带地入社,农机农业“抱团”生长-

  无论是恒新,照样宏基,应该说照样在作为效劳主体,向周边农业运营主体(家庭农场、小农户等)供给农机功课和其他稼穑效劳,而我们引见的第三个农机协作社,则走得更远。

  克山县仁发明代农业农机专业协作社,名字中多了“古代农业”四个字。现实上,这个协作社已不是传统意义的农机协作社,它已从农业效劳业,进入了莳植业、养殖业,以致加产业。

  由这家协作社制造的“以地皮入社为中心,以古代农机为载体,以消费协作为纽带的综合运营性协作社形式”在全国很著名望,已成为黑龙江全省各级当局生长农机协作社的主推形式。

  我们来看看“仁发形式”是怎样“进化”的――

  2009年,黑龙江当局依据本省地皮宽大的特性,推出勉励生长农机代价千万元以上大型农机协作社的政策,中心和省两级补助率高达60%。

  这一年10月,时任克山县仁发村支部书记的李凤玉,自筹资金550万元,团结村其他6户村民每家出资50万元,凑了850万元,加上国省补助1234万元,置办了全套外洋和国内一流的大型农机装备,组建了有2000万资产的仁发农机协作社。协作社以每亩240元的市场价从村民手里流转了1100亩地,预备大干一场。   可到来年开春时,李凤玉却傻了眼:“这1100亩地总共有27条垄,条条不挨着,大农机派不上用处,还要费钱雇‘小四轮’耕作;指望着大机械放到内蒙去给人家代耕赚点,效果受气不说还没挣到钱。”秋后一算账,不提折旧的话只红利13万元,若是按划定提取折旧反倒赔了187万多元。

  眼看着发家致富的希望成了泡影,有几家提出要撤资,分伙不干了。那阵子关于李凤玉来讲迥殊难过,随处躲人,甚至都动了分农机的动机。

  起色发生在2011年春耕前。黑龙江省农委主任王忠林到仁发相识协作社运营状况,向满面愁容的出资社员问明缘由后,给他们指出了题目的症结:“你们这个协作社本质不是协作社,是几个出资人的协作企业。协作社缺少与农人的协作,没有捉住地皮这一农业消费中心要素,没有构成运营范围,没有很好施展古代农机作用,天然就没有经济效益。”

  “国度给的巨额补助不是给你们几个发起人的!”王忠林明确指出,要想设施吸取农人带地入社,协作社对新老成员要厚此薄彼,把国度投资量化到每个成员,把国度投资发生的效益均匀分派给每个成员。

  依照王忠林的指导,依据《农人专业协作社法》的范例请求,仁发协作社研讨并做出了吸取新社员的“七条许诺”:

  ●以每亩350元作为保底分红,凌驾本地农户转包地皮每亩110元;

  ●入社成员不分前后,年末红利按入社资金一致比例分红;

  ●国度补助资金发生的红利按成员均匀分派;

  ●贫穷社员可将本户入社地皮保底金全额付息借回;

  ●入社成员仍享用国度发放的食粮综合补助;

  ●严重决议计划事项执行一人一票;

  ●入社志愿,退社自在。

  “七条许诺”最症结的是“350元保底分红”“国投资金红利按成员均匀分派”,这两条好处异常着实。不到一周时候,就有307户农人以地皮入社,协作社自营地皮一下就到达了1.5万亩,成员也到达了314户。

  经由一年多的运营,协作社最先红利。2011年昔时红利1300多万元,“保底金”加“分红”农户亩均效益710元,比地皮流转收入凌驾2倍,比一家一户本身耕作收入凌驾1.5倍多。

  到场协作社,农人不本身种地分到的钱很多还多!协作社一会儿火了!到2012年,协作社入社农户到达1222户,不只仁发村全村农户入社,还吸取周边3个村435户入社,协作社连片莳植玉米达2.5万亩,土豆0.5万亩,对外代耕功课31万范例亩,完成红利2700多万元,农户亩均效益提高到730元。

  在带地入社成员取得惬意收益的同时,2011、2012两年,李凤玉等7名协作社投资社员也取得可观收益,投资回报率离别到达33%和43%。

  同时,协作社也在实践中进修生长,运转机制一步步得以完美,社员们对“一人一票、民主治理”的协作社治理机制运用得越发成熟。

  2013年终,有很多社员发起,协作社运营风险不克不及完全由7位投资人负担。经协作社社员大会表决作出决议,协作社作废保底金,同时把入社社员地皮作为交易量,按比例返还协作社红利,返还总额不低于红利总额的60%。

  如许一个决议,使得仁发协作社完成了真正意义上 “风险共担、好处同享”,成为一个“完全”的范例化协作社。

  2013年,仁发协作社继承“涨势”,入社社员达2436户,入社地皮到达5万亩,红利一连3年翻倍,达5328万元,农户每亩效益达922元。  

仁发明代业农机协作社理事长李凤玉。刘刚 摄

  “我们肯定要对峙把地皮视为交易量!”

  李凤玉以为,地皮是仁发协作社生计生长的基础,千家万户的农人地皮若是不到场协作社,大农机就不克不及施展高效率,投资人的投资也难以发生效益,协作社固然就没有本日,所以在分派上肯定要向农人倾斜,以按地皮分派为主。2011-2013年在总红利中拿出73%、78%、76%,给带地入社的农人分红。投资者也不“亏”,虽然说在总红利分派中占20%、30%几,可回报率也是在30%以上。

  “仁发形式”的一个严重贡献,是找到了一种国度投入起码的最经济的全程机械化途径。

  李凤玉算了一笔账,到2013岁终,国度累计投资仁发农机具资产为1734万元,按2436户盘算户均7118元就完成了全程机械化,按5万亩盘算均匀亩机械化本钱为347元;如补助散户,能够每户补助20万元,每亩补助9384元,5万亩地皮累计补助4.7亿元,也未见得能完成全程机械化――“仁发形式”将国度补助政策效益放大了近40倍。

  2014年6月,时任中心财经领导小组办公室副主任、中心乡村事情领导小组办公室主任陈锡文到仁发调研,在周全考核协作社运转状况后愉快地说,带地入股的协作社相符黑龙江现实,在天下上属于开创。

  李凤玉并没有止步于此:“家当链向产前产后延长,能力确保生长潜力。”2014年以来,仁发协作社一方面在5.6万亩适度地皮运营范围上精耕细作,另一方面,进入种业、养殖业和加产业,前后投资建起一个食粮烘干塔、一个种薯厂、一个肉牛养殖场、一个有机农产物消费基地。如今,仁发协作社有了本身的网站,网站的主页上是协作社注册品牌的糯玉米、甜玉米、红薯等产物,最先打造本身的品牌,向贩卖范畴拓展。由仁发协作社牵头与克山县内的7家协作社强强团结,竖立了黑龙江仁发农业生长有限公司,现有消费车间7700平方米,范例化冷库1.1万平方米。

申博sunbet官网声明:该文看法仅代表作者自己,与本平台无关。转载请注明:三个模范通知你,农机合作社怎样转型晋级!
评论关闭

分享到:

申博sunbet官网

sunbet官网微信:MMXYMN

初夏赏荷趣!新北疏洪池飘粉红、出淤泥而不染