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三个转型晋级标兵

sunbet官网 2019年07月06日 农业新闻 11 0

  中间提醒

  1.浙江省东阳市恒新农机专业协作社承接了周边小农户1万多亩水稻机械化功课全程托管、种粮大户机烘粮效劳。

  2.山东高密宏基农机协作社自2017年起展开“整建制乡村临盆托管”,停止2018岁尾,完成高密市咸家工业区“全镇托管”。

  3.黑龙江省克山县仁发“以地皮入社为中间,以当代农机为载体,以临盆协作为纽带的综合运营性协作社形式”已成为全省主推形式。

  “机子太多了,挣钱愈来愈难了!”近来,不少农机协作社的朋侪向记者大叹苦经。想昔时,仅靠一台收割机,从南到北跑一个月,就能够挣上10万元。但是本日,如许的日子再难重现了。

  有关数据显现,到2018年全国农机总动力凌驾11亿千瓦,拖拉机保有量凌驾2000万台,农机功课效劳构造近20万家。按我国耕地20亿亩盘算,每亩耕地具有动力0.55万万,每100亩具有1台拖拉机,每1000亩具有1个农机效劳构造。为此,2018年12月,国务院特地出台看法,加速推进农业机械化和农机装备产业转型晋级。“周全、全程、高质、高效”,是新阶段农机化的总请求。记者离别从南边水稻产区、黄淮海平原小麦玉米轮作区、东北玉米主产区精选3家农机协作社,聊一聊他们的晋级故事。

  浙江省东阳市恒新农机专业协作社——

  聚焦柔弱难题环节,拓展效劳广度深度

  这是一家父子两代人运营的农机协作社。父亲蒋正华,东阳产粮大镇画水镇著名的种粮大户,2010年竖立东阳市恒新农机专业协作,为周边种粮大户和中小散户供给各种农机效劳,以育秧、插秧、机械化收割为主。在他的率领下,协作社流转地皮全市最多,他在东阳第一个建成的水稻育秧玻璃温室,成为全市首批水稻全程机械化临盆树模社。儿子蒋健,1989年生人,2013年从父亲手中接过协作社理事长之位。早先,蒋健的生意还算红红火火,他的手机成天响个不断。可渐渐地,蒋健发明本身的“生意”愈来愈难做了。不少农人本身也置办了农机,不再须要他帮助。仅以他地点的食粮专业临盆协作社团结社来讲,68个种粮大户中有64人都有了本身的农机。

  “就连莳植面积只要50多亩的那一户也舍得下成本买插秧机了。”蒋健看在眼里急在内心,最先为协作社找出路。他访问大批农户,检察他们的农机装备。他发明,虽然农户具有的农机数目多了,但照样以插秧机、拖拉机这类比较廉价的农机为主;而像烘干机这类占地大且投入多的装备依旧稀缺。

  看到了这一点,蒋健对准农户难以累赘的“集合育秧、烘干仓储、精米加工、农机维修”等重点柔弱环节,对症下药地晋级、新增农机装备。一是扩展烘干中间才能,在原有6台烘干机的基础上增至24台;二是提拔革新原有的育秧中间,新建运用200多平方米的育秧温室;三是2016年新增大米加工效劳,竖立日处理才能60吨的高品质精米加工900多平方米;四是2017年竖立占地800平方米的农机地区维修效劳中间。

  如今,恒新农机专业协作社成为画水镇功用最全、范围最大的农机综合效劳中间,全镇60%的代育秧效劳由恒新完成,全镇80%的种粮大户机烘粮都托付给恒新,协作社流转运营了1000多亩地皮,周边小农户有1万多亩水稻的机械化功课由恒新全程托管。在蒋健这位年青的“粮二代”手上,恒新农机专业协作社登上一个新的台阶——被市农业乡村局定为5家“A级”(东阳市第一流)食粮产业效劳中间之一,能够享用政府在资金、资本、手艺上的重点支持。2016年,蒋健当选为东阳市最年青的人大代表,2017年恒新成为全国农机协作社树模社。

  国务院《关于加速推进农业机械化和农机装备产业转型晋级的指导看法》中指出:“推进农机效劳业态立异,竖立一批‘全程机械化+综合稼穑’效劳中间,为周边农户供给全程机械功课、农资统购、手艺培训、信息征询、农产物贩卖对接等‘一站式’综合效劳。”那末作为一种政府鼎力大举勉励的农机效劳“新业态”“晋级版”,“全程机械化+综合稼穑”效劳中间该怎样生长?

农机就不能“明码标价”呢?

  相比之下,农机行业的实体店或是网店卖场,绝大多数都不标明价格,然而很多意向购买者最关注的就是价格。人们不禁要问:为什么农机产品不能“明码标价”呢?   信息不对称   近期,在农机行业袭来“一大波”产品销量排行、数据报告等信息,是由大田农社|农机360网数据中心,对农机购置补贴公示数据,进行数据汇总、统计而做出来的。在对外发布时,难免要把相关产品的价格,一并展示给读者。据了解,在对外公开价格后,尽管对外展现的是平均价格,但是部分厂家、经销商却异常敏感,致电表示希望“隐藏”价格。   当然,价格对外展现后,也有部分用户留言,表达与当地价格有些出入。那么,问题来了:一方面,厂家、经销商希望把价格“隐藏”,另一方面却是用户觉得自己买亏了或是

  山东省高密市宏基农机专业协作社近年来的探究实践,为我们供给了一个可参照的样本。该协作社自2017年起展开“整建制乡村临盆托管”,这类托管体式格局是在不转变农户地皮承包权、运营权,突破原有农户地皮界线,地皮收成归农户一切的前提下,由村党支部、村委会集合全村地皮,牵头构造竖立村地皮股分协作社,再由宏基协作社与村团体签署效劳左券,在耕作、植保、收成、烘储等功课环节以及农资供给、食粮贩卖等,举行农业临盆范围化效劳。停止2018岁尾,宏基农机协作社共托管24个村的3.2万亩地皮,完成高密市咸家工业区“全镇托管”。

  在一个地区内,掩盖一切的农户,“垄断”农业社会化效劳——很多人不敢想,但宏基想了,也确切做到了!第一步,经由过程“农机协作社+村地皮股分协作社”,完成地皮集约化。宏基农机协作社与村两委协作,推进各村党支部牵头竖立地皮股分协作社,做好地皮整合、数据统计、托管用度收取等事情;每季功课托管用度由村地皮股分协作社一致收取并交开辟区政府管委会羁系。功课完成,村协作社验收及格后,由政府将开辟区政府管委会拨给宏基;宏基对村地皮股分协作社,计提40元/亩的构造效劳费,作为村级团体积累用于村级公益事业生长。第二步经由过程“农机协作社+农机户和农机手”,整合农机效劳资本。宏基协作社出台鼓励步伐、搭建平台,为农机户供给机械寄存维修保养的优惠,让机手成为协作社“签约机手”,完成地区内农机、农机手资本整合,一致调理农机临盆活动。第三步经由过程“农机协作社+上下游企业”,延长效劳链条。宏基与农资企业协作展开测土配方、智能配肥效劳、良种供给,为协作社的临盆运营竖立手艺支持,展开农资联采直供下降临盆成本;建成了高范例的食粮产后效劳中间,日烘干玉米才能达750吨,并以此为依托,与望乡、安佑、正大等食粮和饲料加工企业竖立了计谋协作关系,确保食粮产物的合理价钱。第四步经由过程“农机协作社+科研单位”,推进效劳的范例化、信息化、智能化。宏基与政府农技推行部门、中国农科院、山东省农科院作物所、沈阳农业大学工程学院对接,制订《农业临盆范例》和《农业临盆范例》,竖立了信息化治理云平台,研发出“一图、二包、三平台”(“一图”即全地区的农耕数据舆图;“二包”即地皮托管功课效劳包和多层次农产物数据包;“三平台”即农机功课调理与协同平台、农机效劳评价平台和为农效劳竞技平台)的运营东西,系统化、平台化的提拔稼穑效劳的效能和代价。

  经由过程以上步伐,宏基搭建起地区性“一站式”综合农业效劳平台,完全转变了地区内原有的农业临盆运营“生态系统”,之前一个农户能够要与多家效劳主体打交道,而如今只须要在宏基一家的“效劳包”菜单中挑选须要托管的项目和环节,向村地皮协作社交纳托管费即可享用效劳,农户能够在平台上对效劳举行“点评”,如效劳未经由过程验收,政府能够利用羁系权益拒付。

  

  

  无论是恒新,照样宏基,应该说照样在作为效劳主体,向周边农业运营主体(家庭农场、小农户等)供给农机功课和其他稼穑效劳,而这个农机协作社,则走得更远。

  仁发当代农业农机专业协作社,名字中多了“当代农业”四个字。现实上,这个协作社已不是传统意义的农机协作社,它已从效劳业,进入了莳植业,以致加工业。由这家协作社制造的“以地皮入社为中间,以当代农机为载体,以临盆协作为纽带的综合运营性协作社形式”在全国很著名望,已成为黑龙江全省各级政府生长农机协作社的主推形式。

  2009年,黑龙江政府依据本省地皮宽大的特性,推出勉励生长农机代价万万元以上大型农机协作社的政策,国度和省两级可补助60%。这一年10月,时任克山县仁发村支部书记的李凤玉,团结村其他6户村民,凑了850万元,加上国省补助1234万元,置办了全套外洋和国内一流的大型农机装备,组建了仁发农机协作社。协作社以每亩240元的市场价从村民手里流转了1100亩地,预备大干一场。

  可到来年开春时,李凤玉们却傻了眼:“这1100亩地总共有27条垄,条条不挨着,大农机派不上用处,还要费钱雇‘小四轮’耕作;指望着大机械放到内蒙去给人家代耕赚点,效果受气不说还没挣到钱。”秋后一算账,不提折旧的话只红利13万元,如果按划定提取折旧反倒赔了187万多元。眼看着发家致富的希望成了泡影,有几家提出要撤资,分伙不干了。那阵子关于李凤玉来讲迥殊难过,随处躲人,甚至都动了分农机的动机。

  起色发生在2011年春耕前。黑龙江省农委主任王忠林相识协作社运营状况,来到了仁发,向满面愁容的出资社员问明缘由后,给他们指出了题目的症结。“你们这个协作社本质不是协作社,是几个出资人的协作企业。协作社缺少与农人的协作,没有捉住地皮这一农业临盆中间要素,没有构成运营范围,没有很好发挥当代农机作用,天然就没有经济效益。”

  他明确指出,国度给的巨额补助不是给几个发起人的,要把国度投资量化到每个成员,把国度投资发生的效益均匀分配给每个成员,要想方法用好处吸取其他没有资金投入的农人带地入社。根据王忠林的指导,依据《农人专业协作社法》的范例请求,仁发协作社研讨制订了吸取新社员的“七条许诺”:以每亩350元作为保底分红,凌驾本地农户自行转包地皮每亩110元;入社成员不分前后,年末红利按入社资金一致比例分红;国度补助资金发生的红利按成员均匀分配;贫穷社员可将本户入社地皮保底金全额付息借回;入社成员仍享用国度发放的食粮综合补助;严重决议计划事项执行一人一票;入社自愿,退社自在。

  “七条许诺”最症结的是“350元保底分红”“国投资金红利按成员均匀分配”,这两条好处异常着实。不到一周时候,就有307户农人以地皮入社,协作社自营地皮一下就到达了1.5万亩,成员也到达了314户。经由一年多的运营,协作社最先红利。2011年昔时红利1300多万元,“保底金”加“分红”农户亩均效益710元,比地皮流转收入凌驾2倍,比一家一户本身耕作收入凌驾1.5倍多。到2012年,协作社入社农户到达1222户,不仅仁发村全村农户入社,还吸取周边3个村435户入社,协作社连片莳植玉米达2.5万亩,土豆0.5万亩,对外代耕功课31万范例亩,完成红利2700多万元,农户亩均效益提高到730元。

  在带地入社成员取得惬意收益的同时,2011、2012两年,李风玉等7名农机投资社员也取得可观收益,投资回报率离别到达33%和43%。协作社在实践中进修生长,协作社的机制一步步得以完美,社员们对“一人一票、民主治理”的协作社治理机制运用得越发成熟。

  2013年终,有不少社员发起,协作社运营风险不能完全由7位投资人和国度负担。经协作社社员大会表决作出决议,协作社作废保底金,同时把入社社员地皮作为交易量,按比例返还协作社红利,返还总额不低于红利总额的60%。如许一个决议,使得仁发协作社完成了真正意义上“风险共担、好处同享”,成为一个“完全的”范例化协作社。

  2013年,仁发协作社继承“涨势”,入社社员达2436户,入社地皮到达5万亩,红利一连3年翻倍,达5328万元,农户每亩效益达922元。2014年6月,时任中心财经领导小组办公室副主任、中心乡村事情领导小组办公室主任陈锡文深切到仁发当代农业农机专业协作社举行调研,在周全考核协作社运转状况后愉快地说,带地入股的协作社相符黑龙江现实,在世界上属于开创。

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农机就不能“明码标价”呢?